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By Rolf Meier

ISBN-10: 3897493594

ISBN-13: 9783897493599

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3) Die Spielregeln müssen eingehalten werden. Fehlverhalten muss bei allen Teammitgliedern gleich sanktioniert werden. “ Gemeinsamer Erfolg beflügelt das Team! l 45 3. Handeln 46 Probieren Sie Neues aus! 2 Das notwendige Tun Klagen wird heute zur Kultur gemacht. Bedenken Sie jedoch, dass wir meist auf sehr hohem Niveau klagen. Im Übrigen hilft klagen nie, eine bestimmte Situation oder ein bestimmtes Problem zu lösen. Von Franz von Assisi gibt es eine goldene Regel: „Tue erst das Notwendige, dann das Mögliche und plötzlich schaffst du das (scheinbar) Unmögliche“ Beispiel: Wenn Sie ein neues Produkt einführen wollen, warten Sie nicht auf die Ergebnisse einer großen Marktstudie, sondern probieren Sie mit den Daten, die Sie haben, Schritt für Schritt Verschiedenes aus.

Jahr haben Sie die Mitarbeiter die Ihnen zugeteilt werden. Ab dem 2. Jahr haben Sie die Mitarbeiter, die Sie verdienen. Natürlich bestätigen Ausnahmen die Regel. Um Freiräume zu schaffen, müssen Sie Ihre Mitarbeiter kennen. Sie müssen also wissen, welche Stärken und Schwächen sie haben: 1) Wie ist die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter? ) 2) Wie ist die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter? Aufgrund dieser Einschätzungen erkennen Sie die Leistungsmöglichkeiten jedes einzelnen und können jetzt ganz individuell Freiraum schaffen.

Zum Problem werden Sie erst dann, wenn ein Mitarbeiter den gleichen Fehler mehrmals macht. Aus Fehlern zu lernen ist die wichtigste Pflicht eines jeden Mitarbeiters, also auch des Chefs. Geben Sie Ihren Mitarbeitern durch konstruktives Feedback die Chance, aus den eigenen Fehlern zu lernen. Überprüfen Sie immer, ob Fehler aus Unwissenheit oder Fahrlässigkeit entstanden sind. Sorgen Sie gegebenenfalls für interne Schulungen oder externe Weiterbildungen. Wer aus Fehlern lernt wird Meister seines Fachs.

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30 Minuten für effektive Wissensvermittlung. 3. Auflage by Rolf Meier


by James
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